周文軍董事長調(diào)研金海置業(yè)
發(fā)布時間：2017/2/23 20:34:47 瀏覽次數(shù)：1908 來源： 金海置業(yè)
2月23日下午，城建控股集團董事長周文軍一行調(diào)研金海置業(yè)，聽取了企業(yè)運營相關(guān)情況的座談匯報，實地走訪了金融新天地、金海建材公司，對全體員工辛勤工作表示慰問與鼓勵。集團副總經(jīng)理周瑞榮、集團辦公室高二飛主任陪同調(diào)研，金海置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負責(zé)人參加了會議。
金海置業(yè)總經(jīng)理、黨總支書記汪泉對金海置業(yè)2017年目標(biāo)任務(wù)及分解、推進目標(biāo)措施、存在問題、需要支持事項四個方面作了全面匯報。
周瑞榮副總經(jīng)理肯定了金海置業(yè)2016年的工作成績，對在建項目進行了細致分析，針對拆遷、代建、盈虧平衡、銷售、設(shè)計等提供了指導(dǎo)意見，明確了發(fā)展思路。
周文軍董事長對金海置業(yè)2016年取得的成績給予了充分肯定，對金海置業(yè)未來的發(fā)展提出了發(fā)展方向：一是抓項目規(guī)劃及調(diào)研。深入調(diào)研連云港商業(yè)地產(chǎn)市場、商業(yè)業(yè)態(tài)分布及商業(yè)需求，做好項目的整體規(guī)劃，找準市場需求差異精準定位。二是抓品牌樹形象。做出品牌地標(biāo)，加強對外品牌宣傳促銷，質(zhì)量方面向揚子杯魯班獎看齊，主打商業(yè)地產(chǎn)，針對儲備項目土地方案提交集團公司進行研究。三是抓點面結(jié)合。做好金融1號、2號、3號、4號地塊的整體設(shè)計，形成設(shè)計方案，打造金融中心品牌。四是抓宣傳促銷。建立商業(yè)地產(chǎn)客戶群體，形成促銷方案，做好造勢。五是抓改革。作為房地產(chǎn)公司，內(nèi)部深化改革，對接市場，劃清公益性，商業(yè)性開發(fā)類別，探索混合所有制，盡快走出去。六是抓安全生產(chǎn)。加強一線安全生產(chǎn)管理，制定明確的督察機制，杜絕隱患。七是抓基層黨建。充分認識黨員先鋒模范帶頭作用，加強一線黨建工作。
