萬寶平總經理召開集團2017年上半年項目推進過堂會
發(fā)布時間：2017/5/23 15:48:18 瀏覽次數(shù)：1892 來源： 集團辦公室 李瑞
5月23日上午，萬寶平總經理組織召開集團2017年上半年項目推進過堂會，周瑞榮副總經理、集團投資部、總工辦、督查辦等相關部室和相關二級公司主要領導及分管領導參加會議。
會上，相關二級公司根據《城建控股集團2017年目標項目推進計劃》中明確的上半年新開工和計劃完工的30項重點工程的推進情況進行了交流發(fā)言。集團總工辦、投資部就具體的項目開展情況作了工作布置，周瑞榮副總經理從工程項目推進的時間節(jié)點、存在問題的溝通協(xié)調、項目建設的前期手續(xù)的辦理、項目招投標的評定分離、集團內部協(xié)同發(fā)展等方面提出了具體的工作要求。
最后，萬寶平總經理指出，召開集團2017年上半年項目推進過堂會的主要目的是加強各單位的相互交流、相互切磋，比一比、賽一賽項目推進的快慢，有目標、有計劃地加快集團開工項目的推進力度。從相關二級公司的交流發(fā)言情況來看，工程項目推進有形象、有進展，但與年初集團下達的目標推進計劃有差距。萬寶平總經理要求，相關部室及相關二級公司要充分調動一切有利因素，強勢推進集團承擔的重點工程項目建設。一是要按照時間節(jié)點加快推進。根據集團下達的推進計劃，從新抓起、從頭抓起項目推進建設；二是要積極主動溝通化解存在難題。針對項目推進中存在的問題，各單位要主動溝通對接、集團分管領導要靠前服務，幫助協(xié)調解決問題；三是要做好施工現(xiàn)場的組織和調度工作。完善好組織體系，發(fā)揮好項目經理和項目部的統(tǒng)籌協(xié)調指揮調度作用；四是要做好項目督查考核工作。集團投資部按照項目實施進度和時間節(jié)點進行項目考核，體現(xiàn)考核的公平公正；五是要細化優(yōu)化項目實施內容。集團投資部、總工辦進一步排定完善項目實施內容，積極謀劃、準備項目替換工作，努力做到尚未開工的項目盡快開工建設，開工建設的項目加大推進力度，竣工完工的項目完善工程檔案資料，為實現(xiàn)“時間過半、任務過半”的半年目標任務奠定堅實的基礎。
