市城建控股集團(tuán)召開2017年三季度經(jīng)營分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2017/10/17 8:39:48 瀏覽次數(shù)：3551 來源： 集團(tuán)辦公室 單泓景
10月16日，市城建控股集團(tuán)召開2017年三季度經(jīng)營分析會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室正副職，各二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。會(huì)上，各部室、各二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人就前三季度各項(xiàng)任務(wù)完成情況和第四季度主要工作安排向全體參會(huì)人員進(jìn)了詳細(xì)的匯報(bào)。
集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分別針對(duì)分管條線各部室、各二級(jí)公司的匯報(bào)情況作了點(diǎn)評(píng)發(fā)言，并指出了前三季度分管條線工作存在的不足、明確了第四季度的工作推進(jìn)舉措和努力方向。
萬寶平總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)前三季度的工作情況作總結(jié)發(fā)言并對(duì)四季度目標(biāo)任務(wù)的完成作進(jìn)一步部署。萬總表示，前三季度經(jīng)營情況有四個(gè)特點(diǎn)，一是經(jīng)營業(yè)務(wù)有增長，經(jīng)營效益未顯現(xiàn)；二是工程建設(shè)有進(jìn)展，項(xiàng)目投資未達(dá)標(biāo)；三是融資業(yè)務(wù)有突破，資金風(fēng)險(xiǎn)未改變；四是房產(chǎn)銷售有后勁，土地掛牌未完成。
針對(duì)集團(tuán)前三季度經(jīng)營特點(diǎn)，萬寶平總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)第四季度的工作進(jìn)行了部署。一要對(duì)照全年目標(biāo)，重抓進(jìn)度。各部室、各二級(jí)公司要對(duì)照年初簽訂的各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任狀，倒排目標(biāo)，科學(xué)調(diào)度，確保目標(biāo)任務(wù)按序時(shí)進(jìn)度完成。二要圍繞主營業(yè)務(wù)，重抓轉(zhuǎn)型。為落實(shí)市委、市政府部署要求，深挖集團(tuán)自有旅游相關(guān)資產(chǎn)，加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，集團(tuán)對(duì)主營業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新定位，確定了城市建設(shè)和旅游業(yè)作為集團(tuán)未來發(fā)展的兩大主營業(yè)務(wù)。就集團(tuán)旅游業(yè)發(fā)展，萬總指出要圍繞發(fā)展旅游業(yè)的三大要素，緊扣六個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮三大支柱的作用，做好定位、編好規(guī)劃、選好項(xiàng)目、排好計(jì)劃，發(fā)展壯大旅游板塊，深耕我市旅游市場(chǎng)。三是著眼持續(xù)發(fā)展，重抓改革。從加快推動(dòng)內(nèi)部資源的橫向整合、不斷盤活存量資源優(yōu)化配置、創(chuàng)新融資模式應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)等三方面，將集團(tuán)改革發(fā)展向縱深推進(jìn)。四是提升經(jīng)營效益，重抓管理。進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管控，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)三級(jí)公司的管控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、人事和業(yè)務(wù)的管理，進(jìn)一步做好安全穩(wěn)定工作。五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，重抓落實(shí)。黨建方面要緊扣黨的十九大主旋律，固本強(qiáng)基，繼續(xù)創(chuàng)新黨建工作模式，拓寬群團(tuán)工作思路。廉政方面，繼續(xù)以監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”為準(zhǔn)繩，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。六是謀劃明年工作，重抓統(tǒng)籌。各單位要深入調(diào)查研究，超前謀劃明年的工作，增強(qiáng)工作的前瞻性，把握各項(xiàng)工作的主動(dòng)權(quán)。
