集團(tuán)周文軍董事長一行調(diào)研金海岸公司
發(fā)布時(shí)間：2018/8/25 10:12:05 瀏覽次數(shù)：2530 來源： 金海岸 龔燚
8月24日下午，集團(tuán)周文軍董事長一行調(diào)研金海岸公司經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)型改革和三年行動計(jì)劃落實(shí)情況，集團(tuán)周瑞榮副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略策劃部、投資部、房地產(chǎn)事業(yè)部陪同調(diào)研。金海岸公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及三級公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
在調(diào)研會上，金海岸公司黨支部書記、總經(jīng)理劉磊圍繞近期企業(yè)整體運(yùn)營情況、“三年行動計(jì)劃”和改革發(fā)展等工作的落實(shí)情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)部室分別對金海岸公司工作的開展情況給予點(diǎn)評，并就做好城市新中心建設(shè)工作提出了意見和建議。
隨后，周瑞榮副總經(jīng)理對金海岸公司項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對未來的經(jīng)營發(fā)展作出安排部署：一是圍繞市委市政府對城市新中心建設(shè)規(guī)劃要求，全力開展建設(shè)工作，同時(shí)總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，提前謀劃，避免“三邊”工程。二是加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同發(fā)展，利用資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)形式，實(shí)現(xiàn)效益最大化，增加產(chǎn)值營收。三是加快手續(xù)辦理，推進(jìn)已建成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，降低負(fù)債率。四是結(jié)合國家政策，加快人工沙灘、生態(tài)綠廊等基礎(chǔ)項(xiàng)目工程建設(shè)并積極爭取國家的政策扶持。五是加大招商盤活有效資產(chǎn)，提前謀劃租賃式辦公樓、海濱康復(fù)醫(yī)院等項(xiàng)目，集聚新城人氣。
最后，集團(tuán)周文軍董事長對金海岸公司經(jīng)營情況和改革發(fā)展方向給予了充分的肯定，并緊密結(jié)合市委市政府將打造“現(xiàn)代化、國際化、智能化、生態(tài)化，具有海濱特色的城市新中心”要求，以及項(xiàng)書記調(diào)研連云新城時(shí)所提出的“十個(gè)關(guān)于，定位中的六大功能”，對下一步城市新中心建設(shè)工作提出了具體要求：一是作為連云新城開發(fā)建設(shè)再次啟動的主力軍，唯一的開發(fā)建設(shè)平臺，要嚴(yán)格按照“先規(guī)劃后開發(fā)，先地下后地上，先環(huán)境后出讓，先配套后商業(yè)”的開發(fā)理念，以系統(tǒng)思維推進(jìn)城市新中心開發(fā)。二是運(yùn)用新的科學(xué)理念和技術(shù)，轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式，以“10年次序、建筑高度，藍(lán)綠比例”為標(biāo)準(zhǔn)，先交通，再基礎(chǔ)設(shè)施配套，最后項(xiàng)目開發(fā)的順序，打造 “生態(tài)環(huán)保、綠色、低碳、智能化”的公園城市。三是結(jié)合集團(tuán)的協(xié)同發(fā)展力量，集聚
“人財(cái)物”資源，全力支持、配合、幫助連云新城大開發(fā)建設(shè)。四是快速梳理現(xiàn)有工作，加大力度推進(jìn)項(xiàng)目手續(xù)辦理和存量資產(chǎn)變現(xiàn)，同時(shí)抓住大開發(fā)機(jī)遇，有針對性的進(jìn)行精細(xì)化資產(chǎn)包裝和營銷。五是認(rèn)真回顧梳理金海岸公司十年奮斗歷史，深化金海岸公司特色黨建品牌創(chuàng)建，同時(shí)加大個(gè)人典型先進(jìn)模范的培養(yǎng)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。
