商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部召開2019年一季度經(jīng)營分析會
發(fā)布時間：2019/4/15 11:45:55 瀏覽次數(shù)：1424 來源： 商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部 韓婧
4月10日下午，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部在花果山酒店黨員活動室召開2019年一季度經(jīng)營分析會，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部全體、各權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，各權(quán)屬企業(yè)匯報了今年第一季度指標(biāo)任務(wù)完成情況，針對任務(wù)目標(biāo)差距提出具體工作措施以及改革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新經(jīng)營工作舉措。商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部財務(wù)中心通報了事業(yè)部第一季度財務(wù)指標(biāo)完成情況。
尤作洲部長助理表示根據(jù)效益優(yōu)先的發(fā)展目標(biāo)，各權(quán)屬企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)分析，并對數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行原因深度剖析，同時尤作洲部長助理對各權(quán)屬企業(yè)應(yīng)收款催收、活動事后綜合評價和安全生產(chǎn)三方面工作提出了具體要求。
最后汪廣漢部長對下一階段的工作重點進(jìn)行了部署：一是加強(qiáng)指標(biāo)分析，建立數(shù)據(jù)對比模型，從同期對比、目標(biāo)對比、兄弟單位對比以及同行對比著手，細(xì)化分析，找出問題突破辦法，提升經(jīng)營管理水平；二是進(jìn)一步提高財務(wù)人員素質(zhì)，將財務(wù)工作進(jìn)一步融入到企業(yè)經(jīng)營管理中，并配合紀(jì)檢部門嚴(yán)格把關(guān)財務(wù)管理流程；三是進(jìn)一步明確商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展方向和定位，根據(jù)城建控股集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型要求，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部以效益優(yōu)先，進(jìn)一步簡政放權(quán)，以七大平臺為運作重點，對各權(quán)屬企業(yè)執(zhí)行協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核職能，同時對薪酬進(jìn)行改革，通過薪酬管理、培訓(xùn)工作、激勵政策等方式逐步調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，建立人才梯隊；四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，酒店場館板塊人員密集，安全責(zé)任重大，各權(quán)屬企業(yè)對于排查出的問題要進(jìn)行立即整改，酒店板塊同時關(guān)注食品安全問題。五是加強(qiáng)黨建紀(jì)檢工作，各權(quán)屬企業(yè)對照規(guī)章制度和去年巡查的問題進(jìn)行再排查，確保各項工作嚴(yán)格按照黨建紀(jì)檢要求執(zhí)行。
