為黨慶生 城建美好
發(fā)布時間：2023/7/1 16:28:02 瀏覽次數(shù)：2693 來源： 集團黨群工作部 周笑天
近年來，城建控股集團始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為企業(yè)發(fā)展根基，推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展互融共進，以黨建驅(qū)動黨建+經(jīng)營“1+1>2”的雙輪引擎，全力推進集團高質(zhì)量發(fā)展。
黨建工作與公司治理同步抓，促進集團競爭活力不斷增強。把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，全面實現(xiàn)黨的組織嵌入公司治理結構、黨建工作寫入公司章程、黨建規(guī)劃納入集團發(fā)展戰(zhàn)略。明確黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公“三會”議事范圍和清單，強化黨組織對公司治理的引領權和重大決策的參與權。
黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步抓，促進集團經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升。發(fā)揮考核選評“指揮棒”作用，采用系數(shù)折算、百分考核方式，黨建工作與業(yè)務工作實現(xiàn)同研究、同部署、同落實、同考核、同兌現(xiàn)。實施“書記項目”領辦制，采用“黨建選擇題+經(jīng)營自命題”模式，重點圍繞制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心問題和關鍵環(huán)節(jié)，著力將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)收和創(chuàng)新動能。
黨建工作與人才培養(yǎng)同步抓，促進集團組織建設全面進步。建立“動態(tài)考核、任期管理、職數(shù)管理、到齡退出、激勵約束、交流選調(diào)、教育培訓、項目負責人”和“梯隊化建設、項目化鍛煉、動態(tài)化輪崗”干部人才“8+3”管理機制，引培具有“戰(zhàn)略化眼光、市場化意識、職業(yè)化素養(yǎng)”的干部人才。結合產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，實施黨員積分制管理，推進黨員先鋒作用和職工成長發(fā)展雙促雙升。
黨建工作與企業(yè)文化同步抓，促進集團品牌釋放更大潛力。總結提煉出“城心向黨 匠心筑連”黨建主品牌，形成“一企一品、一域一特、一行一韻”黨建子品牌戰(zhàn)略布局。2021年，榮獲省國資系統(tǒng)以高質(zhì)量黨建引領國企高質(zhì)量發(fā)展案例三等獎；2022年，《夢想金字塔》微電影入選國務院國資委“優(yōu)秀品牌故事”，成為全國唯一一個榮獲此項表彰的市屬國企。
自2015年成立以來，城建控股集團在市委市政府、市國資委黨委的堅強帶領下，堅持以黨建為引領，積極完成上級交辦的各類重大任務，全力推進國有企業(yè)做強做優(yōu)做大、國有資產(chǎn)保值增值。綜合實力大幅提升。如今城建控股集團已經(jīng)發(fā)展成為一家集城市建設和旅游業(yè)為一體的城市綜合運營商，凈資產(chǎn)收益率逐年上升，資金周轉(zhuǎn)率逐年向好，并相繼取得了總資產(chǎn)破千億、“中國建設工程魯班獎”等重要成果。城市面貌煥然一新。高品質(zhì)推進170余項重大城建項目和民生項目，八年間，連云港大劇院、科技創(chuàng)業(yè)城、金融新天地等數(shù)十座地標性建筑拔地而起，共享電單車等民生工程完工運營，高新片區(qū)從雜草叢生的蘆葦?shù)刈兂闪诵鲁鞘兄行?，鳳凰新城從低洼積水地變成了新生態(tài)宜居中心，連云新城更是承載著港城“城市東進，擁抱大海”的戰(zhàn)略任務，正逐步從鹽堿荒地向現(xiàn)代化海港城市核心區(qū)轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進。集團先后實施三輪資產(chǎn)整合，通過頂層設計、機構調(diào)整、放權賦能等措施，倒逼權屬企業(yè)加速轉(zhuǎn)型、擁抱市場，集團組織結構進一步優(yōu)化，管理效率進一步提高，低效資產(chǎn)進一步盤活，旅游文體、環(huán)保新能源、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等新增長點的自我造血能力日益提高。
下一步，城建控股集團將堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，緊扣發(fā)展“第一要務”，務實推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為加快實現(xiàn)集團改革轉(zhuǎn)型，推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治、思想和組織保障。
