貫徹落實“三重一大” 班子建設行穩(wěn)致遠
發(fā)布時間：2021/11/12 13:42:32 瀏覽次數(shù)：1920 來源： 房投集團 劉清
自“三重一大”集體決策制度實施以來，房投集團領導班子高度重視“三重一大”制度的貫徹實施，將落實“三重一大”制度作為班子建設的重中之重。統(tǒng)一思想，提高認識，密切配合，不斷增強領導班子的責任意識和科學民主決策意識，減少和避免決策失誤，并在集體決策后監(jiān)督實施落實，不斷推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
提高思想認識，加強制度學習。房投集團嚴格落實“三重一大”決策制度，從根本上規(guī)范權力運行，維護企業(yè)利益，構筑領導人員的廉潔防護網(wǎng)。房投集團領導班子成員從講政治、守紀律、講規(guī)矩的角度不斷提高政治站位和思想認識，在合規(guī)經(jīng)營的前提下奮力推進“三重一大”決策制度的實施。
強化主體責任，嚴格制度執(zhí)行。房投集團堅持把推進落實“三重一大”決策制度作為黨支部落實黨風廉政建設主體責任的重要抓手，明確業(yè)務部門直接責任、推動紀檢履行監(jiān)督責任、壓實班子“一崗雙責”、落實支部書記“第一責任人”責任。通過明確每類決策事項的歸屬部門和各主體在“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行工作中應履行的職責，形成貫通協(xié)同、上下聯(lián)動的責任體系，將“三重一大”決策制度延伸到經(jīng)營、管理和監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)。
重視過程管控，發(fā)揮決策作用。嚴格會前合規(guī)審核，抓好事前預防。房投集團堅持黨的全面領導，落實支委會前置研討，明確“三重一大”決策事項會前審查流程，制定“三重一大”議題經(jīng)相關部門進行符合性審核通過才能提交上會的辦法，做到關口前移。議題提出部門從決策事項是否屬于本級決策事項的角度審核把關，確保決策事項合法、合規(guī)，把科學決策的原則落到實處。
